Jean-Charles Samuelian-Werve
Co-founder & CEO @ Alan
11 févrNewsletter

Jean-Charles' newsletter: n°6

Chaque semaine, je partage quelques articles que j’ai trouvés particulièrement enrichissants. J’espère qu’ils vous aideront autant qu’ils m’ont aidé.

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Alan Mascot

Certains articles sont en français, la plupart sont en anglais (je copie certaines citations en anglais). Ils ne sont pas tous récents et vont au rythme de mes lectures.

Bonne lecture !

📱 Monde des technologies

Ben Evans présente sa vision de la tech en 2020 (présentation):

  • Dans de nombreux pays, l’E-Commerce n’en est qu’à ses débuts et va continuer de croître à un rythme très élevé
  • Les taux de pénétration d’Internet et du smartphone sont incroyablement élevés
  • Il a fallu beaucoup de temps à Amazon pour devenir une véritable plateforme
  • Les tendances de fond concernant le futur du secteur de la télévision sont pessimistes

Disney a déjà plus de 28 millions d’abonnés pour Disney+ (c’est la moitié de Netflix aux US) (The Verge).

Instagram a réalisé plus de $20bn de revenus en 2019 (Bloomberg), soit 30% du revenu de Facebook. On les estimait à $10bn en 2018 et $1bn deux ans plus tôt. Quelle croissance !

Google AI prétend avoir fait des avancées importantes sur des chat bots qui peuvent parler de “tout” (Google AI Blog.(https://ai.googleblog.com/2020/01/towards-conversational-agent-that-can.html))

Les salariés d’Amazon tentent d’en changer la politique sur les questions de climat (Washington Post) ou quand les processus de discussion interne fonctionnent moins bien à une échelle aussi immense.

🏯 Construire une entreprise

Fascinante discussion entre Mark Zuckerberg (Facebook), Patrick Collison (Stripe) et Tyler Cowen sur le progrès (Video).

  • On the importance of spreading knowledge: “Teaching better management practices actually makes those companies much better off."
  • On the importance of tools and infrastructure: “The work at CZI is largely about building tools to help compound the rate of science. ... And the goal is just if you look throughout the history of science, at least, most major scientific breakthroughs have been preceded by the invention of new tools that help people look at things in different ways.”
  • On the fact that it is really important to deconstruct the idea that it takes time to do things: “What’s interesting and should be concerning is that for almost every conceivable applied measure, we seem to be getting, at best, constant returns (ndlr: on scientific progress). But that’s really bad because we have exponentially increasing inputs and we’ve constant return outputs.” (...) “One is it’s just getting intrinsically harder to generate progress and to discover these things. And, who knows, maybe some significant part of that is true. But the other possibility is it’s somehow more institutional, right? It’s more contingent, it’s more sociological.” Thus it is not inevitable. A lot of examples on the subway in NYC, the high-speed train in France (5 years) vs. California (25 years+).

D'Arcy Coolican d’a16z définit le “Product Zeitgeist Fit (PZF)” (a16z) “quand un produit résonne avec l'humeur du temps”.

  • "When you have PZF, the product resonates with users not because it’s better, but because it feels extremely culturally relevant at that particular moment in time for a particular group of people."
  • "Just because something didn’t work eight years ago, that doesn’t mean it couldn’t work today."
  • "These things tend to be generational; they’re reactionary; and they’re usually organized around a really compelling villain."

Les mauvais “process” peuvent tuer lentement une entreprise (Fast Company). Quelques pistes sur comment les identifier et les éliminer :

  • Good systems make things easier. Bad systems do exactly the opposite, making everyone’s lives harder.
  • They created the “Czar of Bad Systems” role
  • Like any good czar, this person needs to have the skill–and authority–to work across teams and departments, to transcend processes in order to correct them.
  • Most bad processes seem to boil down to a few common failings: needless complexity, unanticipated bottlenecks, or irrational fear of worst-case scenarios.

👩‍⚕️ Santé

Les hôpitaux se font solliciter de tous les côtés et beaucoup trop pour leur data (CNBC).

💚 Les publications d’Alan

Un nouvel épisode de notre podcast est disponible sur notre blog. Dans cet épisode, nous recevons le fondateur de Kymono, Olivier Ramel, un sérial-entrepreneur à succès. On y parle de culture d’entreprise et de responsabilité de chacun dans la préservation de celle-ci.

📚 Livres

Les recommandations de Vinod Khosla (Lien).

Merci à tous et une excellente semaine.

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